展会北京dora,储能展会北京

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于展会北京dora的问题，于是小编就整理了1个相关介绍展会北京dora的解答，让我们一起看看吧。领导不喜欢你，越努力想改变关系越僵...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于展会北京dora的问题，于是小编就整理了1个相关介绍展会北京dora的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导不喜欢你，越努力想改变关系越僵，怎么办？

领导不喜欢你，越努力想改变关系越僵，怎么办？

领导形形***，从胸怀品性上，粗略的可分两种：①宽容大度的；②气量狭小的。

职工也千差万别，从说话的角度上，大致可分为：①好提意见的；②保持沉默的；③溜须拍马的；④该说说，不该说不说的。

在与领导的相处当中，的确有很多需要我们注意的地方。不然的话，有可能造成我们与领导之间的隔阂，误解，甚至关系的恶化……其结果，使我们的心情整日处于阴云笼罩的状态，领导的心中也并不愉快——既影响工作，又破坏情感。

我们可能也有像提问者类似的经历：因为对一些事情感到不公平，忍不住说了一些心里话。事后自己也感到后悔，并且做出了很多努力。想努力改善与领导之间的关系，但效果并不理想，领导甚至刻意疏远，关系不断恶化……

按正常情况判断——在这样的事情上，这个领导的责任更大！

一个单位存在不公平现象，其实也很常见。造成不公平的原因，当然与领导会有一定的关连。同志们既然把心里话说出来，如果是抱着解决问题的态度，并无恶意，作为领导就不应该去计较，不应该小肚鸡肠，容不下同志们的想法和意见。即使是同志说的不对，领导也应该多做解释，疏导。怎么反而刻意疏远，心存偏见，甚至是打击报复呢！

但是，现实生活就是如此。不同岗位上的领导，因为他们的学识、性格、操守、修养等存在差异，因此领导的类型也千差万别。有宽怀大度的，有心胸狭隘的；有好听取意见的，也有不想让别人发声的。我们有些时候会有无奈，也无法改变。

遇到这样的情况，我们怎么办？

第一，说想法提意见，要注意方式。比如和领导单独谈、比如在领导心情好的时候去说、或者说曲折委婉的说、或让别人善意的转达的……

第二，只管做好自己的工作。不管是什么样的领导，不管领导如何待我，我做好自己的工作，不胡说，不乱说。当说时说，不当说时，坚决不说。与人方便，做好自己。即便领导一时不理解我，我不气绥、不抱怨，放眼长远，努力争取过好每一天。一份劳动，一份收获；天道酬勤，天不负我！

这个因人而异，干好工作吧，职场，没经验。我不爱逞强。但忍让有度。人生，开心最重要。不顺，就撤。不等不靠。干好本职工作。应该没事。总之。和气生财。有一丝不苟的精神。成为一名优秀员工而努力。

建议你做到了这几点，就可能峰回路转，柳暗花明。看看下文，你也会认可这个结论的。不妨试试看：

一是努力找到原因。针对原因改正。如果问题出在你，二话不说，立马向领导承认错误主动检讨。同时还要用实际行动证明，给他看看自己悔改的决心。如果问题出在对方，这个有点难度，但也不是不可以解决。

二是端正心态，不忘初心。你出来打工不是为了讨领导喜欢，而是为了改变家庭生活品质。只要不影响这个基本原则，其他无所谓。心态要好，该咋过就咋过；

以上这两条是基础。在这个基础上，针对＂领导不喜欢你＂的原因在领导身上的难题，告诉你几个老招新用法：

一是＂围魏救赵＂法。就是通过做他的亲戚朋友工作，达到曲径通幽。就是激发感情优势推动他改变；

二是＂远交近攻＂法。就是通过拉近与其他部门的领导或者上层负责人的关系，发挥软实力强迫他改变；

三是自我提升法。就是通过苦练内功，在某个业务环节上创造点突破业绩上限引发的社会效应，彰显硬功夫促使他改变；

四是＂围三缺一＂法。就是善搭台阶，鋪好最后几步的上岸板。僵持的上下关系，宛如进入了深水区，越扑腾越深。在前边几步相对成熟的前提下，必用最后这一招。牵引他转身上岸。

这几招可以选用也可以齐上。你觉得靠谱不？如果靠谱不妨试试。

到此，以上就是小编对于展会北京dora的问题就介绍到这了，希望介绍关于展会北京dora的1点解答对大家有用。